员工的工作动力和参与感是企业成功的重要因素之一。建立和保持员工的工作动力和参与感，是人才管理的重要任务。通过有效的人才管理，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率双赢彩票和质量，进而推动企业的持续发展。
员工的工作动力来源于对工作的认同感和回报的期待。在人才管理中，企业应该给予员工合理的奖励和激励，让员工感受到自己的工作价值和成果受到认可和重视。
首先，企业可以制定激励政策，建立公平、公正的奖励机制，根据员工的工作表现进行奖励和晋升。其次，企业还可以提供良好的工作环境和福利待遇，改善员工的工作和生活品质。同时，企业还可以给予员工培训和发展机会，提升员工的专业能力和职业发展空间。
员工的参与感体现在他们对企业的发展和决策过程的投入程度。为了提高员工的参与感，企业应该建立开放的沟通机制，让员工参与到企业的决策过程和管理中。
首先，企业可以开展定期的员工意见调查，了解员工的需求和建议，及时解决问题和改进工作。其次，企业还可以组织团队会议和员工培训，提供沟通交流的平台，让员工能够表达自己的看法和意见。同时，企业还可以建立员工代表机制，让员工代表参与到企业的决策和管理中。
建立和保持员工的工作动力和参与感，需要通过人才管理为中心。通过给予合理的奖励和激励，提高员工的工作双赢彩票动力；通过建立开放的沟通机制，提高员工的参与感。只有不断优化人才管理，企业才能激发员工的潜力和热情，实现共同发展和成长。
